Hội thảo trên web của Forbes Châu Á: Tăng tốc sự gián đoạn
Một trong những chủ đề chính xuất hiện từ hội thảo trực tuyến này là làm thế nào đại dịch đã thúc đẩy quá trình số hóa kinh doanh toàn cầu. Giám đốc điều hành New World Development và phó chủ tịch điều hành, ông Adrian Cheng đã mô tả cách bộ phận K11 của ông, tập trung vào bán lẻ, đã đối phó với sự sụt giảm đột ngột trong mua sắm vật lý bằng cách ra mắt một nền tảng thương mại điện tử ở Greater Trung Quốc. Chúng tôi đã có thể thay đổi khoảng 10% đến 15% doanh số bán hàng trực tuyến của chúng tôi chỉ trong hai tháng nhờ Covid-19 và Covid-19 đã giúp chúng tôi tăng tốc nền tảng omnichannel O2O [online-to-offline] này, Cheng nói.
Bị tấn công bởi khóa máy vào đầu tháng 3, Blue Bird, nhà điều hành taxi lớn nhất Indonesia, đã nhanh chóng ra mắt hai dịch vụ giao hàng: Chat-Order-Delivery, có thể truy cập qua WhatsApp; và BirdKirim (Bird Send), trên ứng dụng di động của công ty. Tôi đã nói với dân IT, tôi nói với giám đốc điều hành của Blue Bird, Noni Purnomo. Một lần chạy nước rút, đó là tất cả những gì bạn có. Những dịch vụ mới được ra mắt này, cô lưu ý, đã đẩy nhanh kế hoạch dài hạn của Blue Bird để mở rộng từ dịch vụ vận tải sang dịch vụ di động.
Phổ biến nhất ở Châu Á
Nhật Bản trị giá 2,2 tỷ đô la khi kết bạn với Donald Trump
Tỷ phú công nghệ Ấn Độ Shiv Nadar truyền lại câu thần chú cho con gái ông
Công ty chơi game Sea Coofounder David Chen là tỷ phú mới nhất của Singapore
Ngành khách sạn cũng bị ảnh hưởng nặng nề trong đại dịch. Ba trong số các diễn giả có các khoản đầu tư lớn của khách sạn và thảo luận về tác động của đại dịch. Cheng cho biết du lịch đã khô cạn ở Hồng Kông, ảnh hưởng đến việc chiếm dụng tại khách sạn Rosewood của anh trong thành phố. Cả Gaw Capital Partners quản lý hiệu trưởng và chủ tịch Goodwin Gaw và người sáng lập RB Capital và CEOuster RK đều có những thành công tương tự tại khách sạn của họ. Tôi không bao giờ có thể tưởng tượng được, với 36 khách sạn trải dài từ Bora Bora ở Nam Thái Bình Dương, đến Nhật Bản, đến tận New York và Tây Ban Nha, chúng tôi sẽ có 33 khách sạn đóng cửa, Gaw nói.
Để chống lại sự suy thoái, Sheer đang phát triển công ty khởi nghiệp TiffinLabs của mình như một nền tảng phân phối thực phẩm toàn cầu. Những gì chúng tôi đã làm trong 60 đến 90 ngày qua là chúng tôi đã mua được hơn 1.000 nhà bếp trên nền tảng đám mây trên toàn cầu và chúng tôi sẽ đưa các thương hiệu nhà hàng của chúng tôi đến Singapore để đi ra toàn cầu, ông nói, nói về một thỏa thuận TiffinLabs được công bố vào tháng Sáu.
KHUYẾN MÃI
Mitsubishi Heavy Industries BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Triển vọng dầu khí - Thay đổi từ nay đến năm 2040
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
5 cách để chống lại phân biệt chủng tộc và sự bất công
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Trong tương lai, Gaw dự đoán rằng xu hướng làm việc tại nhà sẽ là tạm thời. Tại các thành phố đông dân của châu Á, ông nói, nhân viên có thể không thoải mái khi làm việc tại nhà, đặc biệt nếu họ sống trong một căn hộ chật chội chia sẻ với một gia đình. Ngoài ra, nhân viên trẻ hơn, được điều khiển muốn được nhìn thấy bởi ông chủ đưa vào giờ. Thứ ba, anh ấy nói, những người làm việc cùng nhau trong một văn phòng tạo ra năng lượng và sự rung cảm để bạn thực sự sáng tạo và làm việc hiệu quả.
Bảng điều khiển thứ hai: Đi thuyền với thủy triều - Đầu tư vào sự bình thường mới
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ hai: Thuyền buồm với Tide Đón đầu tư vào Bình thường mới, nổi bật (từ trên cùng bên trái đến ... [+]
Hội thảo thứ hai cũng nhấn mạnh chủ đề bao quát về sự gián đoạn kỹ thuật số đang gia tăng. Các virus đã tăng tốc cơ sở hạ tầng [kỹ thuật số] ở mọi quốc gia mà chúng ta biết. Ngay cả ở Singapore, nó đã thực sự đẩy nhanh việc áp dụng thanh toán trực tuyến, mã vạch 2D, sử dụng điện thoại di động [và] ít nhất năm năm, Jenny Lee, đối tác quản lý của GGV Capital cho biết.
Đối với các nhà đầu tư, Giám đốc điều hành AJ Capital, Abhinav Jhunjhunwala đã bổ sung một kiểm tra thực tế về kỳ vọng phục hồi hình chữ V hiện được xây dựng trong sự phục hồi mạnh mẽ của thị trường chứng khoán toàn cầu từ mức thấp trong tháng 3 -4. Điều tồi tệ nhất vẫn chưa xảy ra về mặt tác động kinh tế thực sự, bởi vì phần lớn nó đã được bù đắp bởi số lượng hỗ trợ đáng kinh ngạc được cung cấp bởi các chính phủ, Jhunjhunwala nói.
Trong khi một số thành viên tham gia hội thảo lưu ý cách các chính phủ trên toàn thế giới đã đưa ra các chương trình hỗ trợ hào phóng, Dymon Asia Capital CIO và đối tác sáng lập Daniel Yong đã suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra khi dự luật cho các chương trình này đến hạn. Nếu những công việc này không quay trở lại, chúng tôi sẽ tiếp tục đưa ra những tài liệu này, đó là nơi tôi nghĩ rằng nó sẽ không miễn phí, ông nói. Tiếp tục phát tờ rơi của chính phủ, sẽ dẫn đến áp lực lạm phát lớn đối với giá tài sản và chi phí tiêu dùng.
Một số doanh nghiệp, chẳng hạn như hậu cần, trung tâm dữ liệu và thương mại điện tử, đang phát triển mạnh trong đại dịch. Cổ phiếu công nghệ đang ở mức cao kỷ lục do niềm tin của các nhà đầu tư rằng đại dịch sẽ thúc đẩy sự thay đổi kiến tạo trong sự gián đoạn kỹ thuật số. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên, theo đối tác quản lý và đồng sáng lập của Asia Partners, Nick Nash, bởi vì công nghệ hiện là một tiện ích và hệ thống thần kinh trung ương và dòng máu đối với các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Nash Không bao giờ là một cuộc khủng hoảng. Phần mềm luôn có lợi ích từ cuộc khủng hoảng.
Phần thứ hai của loạt Hội thảo trực tuyến tiếp theo này được tổ chức vào ngày 9 tháng 7.
Bảng đầu tiên: Biển sâu bao nhiêu? - Outlook cho thanh khoản
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ nhất: Ocean Làm thế nào sâu là Đại dương Outlook Outlook cho tính thanh khoản, đặc trưng (từ trên trái sang ...
Trong hội thảo này, bao gồm hai chuyên gia cổ phần tư nhân, một chủ ngân hàng và cựu thống đốc Cục Dự trữ Liên bang, một chủ đề chính là đầu tư vào thời điểm khủng hoảng coronavirus. Đối với giám đốc điều hành và đối tác sáng lập của Baring Private Equity Asia, Jean Eric Salata, cẩn thận là điều đặc biệt quan trọng trong giai đoạn không chắc chắn này. Trong những môi trường mà bạn bị trật khớp, bạn có thể kiếm được rất nhiều tiền, nó cũng rất dễ mất tiền, ông nói, nói thêm: Không bao giờ để một cuộc khủng hoảng tốt xảy ra.
Tan Su Shan, người đứng đầu nhóm ngân hàng tổ chức tại DBS Group, nhận thấy sự tăng trưởng trong bối cảnh đại dịch. Tôi nghĩ rằng [Covid-19] đã tạo ra một số người chiến thắng thực sự, khác biệt, cô nói. Tan xác định một số lĩnh vực mà cô đang nhìn thấy những người chiến thắng tiềm năng: kỹ thuật số, chuỗi cung ứng và tính bền vững.
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Gateway Partners, V Shankar đang khai thác những bài học rút ra từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Ông nói trong thời gian và sau một cuộc khủng hoảng là thời điểm tuyệt vời để mua các công ty tuyệt vời với giá cả tuyệt vời, ông nói. Vì vậy, đây là thời điểm tuyệt vời để đầu tư giá trị. Nếu bạn nhìn vào 10 năm qua, thị trường đã tập trung nhiều hơn vào tăng trưởng hơn là giá trị và có lẽ đây là lúc xoay vòng giá trị so với tăng trưởng.
Một bài học khác Shankar đã học được là kiên nhẫn trong một cuộc khủng hoảng. Đôi khi tốt hơn là chờ đợi và không vội vàng. Như người ta thường nói, 'con chim đầu có được con sâu, nhưng con chuột thứ hai lại có được pho mát.' Đôi khi, tốt hơn hết là chờ đợi và thận trọng vì bạn không biết trong tình huống như thế này, nơi mà đáy là, anh nói.
Các nhà đầu tư cũng cần chuẩn bị cho những thay đổi cơ bản trong nền kinh tế toàn cầu, như trong lĩnh vực vận tải và khách sạn, Randall Kroszner, phó trưởng khoa chương trình điều hành và giáo sư kinh tế của Norman R. Bobins tại Đại học Kinh doanh Chicago. Kroszner, người đã từng trở thành thống đốc Cục Dự trữ Liên bang từ năm 2006 đến 2009. Họ nói điều đó đúng ngay cả trong một nền kinh tế như Trung Quốc, nơi đã quay trở lại nơi đó. , nhưng những lĩnh vực [vận chuyển và khách sạn] nhỏ hơn nhiều so với trước đây.
Salata đã khen ngợi Fed vì hành động nhanh chóng trong việc cung cấp thanh khoản khi thị trường bắt đầu đóng băng vào đầu tháng 3. Ông Fed đã đưa ra trường hợp xấu nhất khỏi bàn, ông nói. Sự cần thiết phải tiếp tục sự can thiệp của chính phủ để hỗ trợ các doanh nghiệp, có thể thất bại, cũng đến từ nhân viên ngân hàng Tan. Thật là tốt. Chúng tôi đang đá cái lon xuống đường, chúng tôi đang giữ việc làm, cô nói. "Nhưng cũng có thể có một vách đá khi nó dừng lại.
Điều cần thiết bây giờ là khôi phục lại cảm giác an toàn để có các tương tác công khai, Kroszner nói. Cho đến khi mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có thể ra ngoài và mua sắm, mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có thể đến văn phòng, rằng họ tự tin rằng họ sẽ không bị lây nhiễm, bạn sẽ thấy mức tăng trưởng tiêu dùng thấp hơn nhiều, anh lưu ý. Bạn sẽ cần phải có được sự tự tin đó để có thể quay trở lại bất cứ nơi nào gần với nơi chúng ta ở trước đây.
Bảng điều khiển thứ hai: Bầu trời đỏ lúc bình minh - Sự gián đoạn đại dịch
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ hai: Bầu trời đỏ của bầu trời trong sự gián đoạn đại dịch Dawn Dawn, đặc trưng (từ trên trái sang dưới phải) ... [+]
Trong bảng điều khiển thứ hai, bốn người sáng lập của một loạt các công ty khởi nghiệp hoạt động trên cơ sở khu vực đã thảo luận về cách họ thích nghi với các doanh nghiệp của họ để giúp giảm bớt đại dịch và tìm cơ hội cho các doanh nghiệp của riêng họ.
Với sự hiếu khách và du lịch là một trong những lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất trên toàn thế giới, Eric Gnock Fah, đồng sáng lập và COO của trang web kinh nghiệm du lịch có trụ sở tại Hồng Kông Klook, đã chuyển nền tảng của mình sang du lịch nội địa từ du lịch nước ngoài vì những hạn chế đối với du lịch hàng không. Ông đã ra mắt một dịch vụ mới, được gọi là Klook Home, vào tháng 5 để lưu trú và trải nghiệm tại nhà, những bộ dụng cụ như đồ thủ công và nấu ăn tự làm, hội thảo trực tuyến và tham quan bảo tàng ảo. Những người đó vẫn có liên quan ngay cả khi đang trong thời gian khóa máy, ông Gnock Fah nói.
Một lĩnh vực khác đã bị ảnh hưởng là các sự kiện trực tiếp. Chatri Sityodtong, người sáng lập, chủ tịch và CEO của công ty quảng bá võ thuật hỗn hợp có trụ sở tại Singapore, ONE Championship, cũng đã tìm đến các doanh nghiệp mới khi họ chuyển các cuộc chiến của mình sang các nền tảng kỹ thuật số, như phát trực tuyến video, thay vì các sự kiện trực tiếp. ONE Championship cũng sẽ ra mắt một chương trình thi đấu thực tế mới The Apprentice: ONE Championship Edition vào cuối năm nay. Sityodtong cho biết, liên tục nghĩ về các sản phẩm mới, nội dung mới, không liên quan đến các sự kiện.
Kevin Aluwi, đồng sáng lập và đồng CEO của Superapp Gojek của Indonesia, đang tập trung nhiều hơn vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của Gojek, đặc biệt là giao hàng thực phẩm, dịch vụ tài chính và chia sẻ chuyến đi. Cơn đại dịch đã gây thiệt hại khá lớn cho chúng tôi, ông Al Ali nói. Càng [Nhưng] với tư cách là một người tổng hợp, gần như theo định nghĩa, chúng tôi kiên cường hơn rất nhiều so với các thành phần riêng lẻ.
Giao hàng thực phẩm, ông nói, vẫn kiên cường, và trong các dịch vụ tài chính, họ có thể nhanh chóng điều chỉnh. Alji cho biết, Gojek đã may mắn có thể xoay vòng sang mô hình thanh toán trực tuyến nhiều hơn. Doanh nghiệp chia sẻ đi xe vẫn còn yếu, ông thừa nhận, nhưng đang có dấu hiệu phục hồi. Ông nói, nhưng rất, rất xa so với nơi nó đã ở, và có lẽ sẽ tiếp tục ở quanh những cấp độ này trong một thời gian, ông nói.
Ankiti Bose, đồng sáng lập và CEO của Zilingo, cho biết nền tảng thương mại điện tử thời trang có trụ sở tại Singapore của cô cũng bị ảnh hưởng nặng nề và cô đã phải sa thải hơn 12% nhân viên kể từ tháng Tư. Tuy nhiên, Bose thấy sự tăng tốc của quá trình số hóa. Mười năm của kỹ thuật số hóa sẽ diễn ra trong hai năm tới, cô nói. Những gì chúng ta có thể học được từ lịch sử là mỗi khi có một sự kiện biến động lớn, các giải pháp sáng tạo nhất đã được sinh ra. Cô ấy cũng hy vọng về thời gian tốt hơn ở phía trước nếu cô ấy có thể vượt qua thử thách hiện tại. Củng cố đến vào buổi sáng cho những người lính sống sót qua đêm, cô nói.
Sityodtong lặp lại tình cảm của cô, lưu ý rằng gần đây anh đã huy động tiền mặt và chi tiêu hợp nhất để ONE Championship có thể tồn tại nếu điều kiện vẫn khó khăn trong một thời gian. Anh ấy nói: Một người bạn của tôi thường nói với tôi, 'đừng để bị đánh gục', và đó là điều số một tôi luôn nói với đội của mình, đừng để bị đánh gục.
Bị tấn công bởi khóa máy vào đầu tháng 3, Blue Bird, nhà điều hành taxi lớn nhất Indonesia, đã nhanh chóng ra mắt hai dịch vụ giao hàng: Chat-Order-Delivery, có thể truy cập qua WhatsApp; và BirdKirim (Bird Send), trên ứng dụng di động của công ty. Tôi đã nói với dân IT, tôi nói với giám đốc điều hành của Blue Bird, Noni Purnomo. Một lần chạy nước rút, đó là tất cả những gì bạn có. Những dịch vụ mới được ra mắt này, cô lưu ý, đã đẩy nhanh kế hoạch dài hạn của Blue Bird để mở rộng từ dịch vụ vận tải sang dịch vụ di động.
Phổ biến nhất ở Châu Á
Nhật Bản trị giá 2,2 tỷ đô la khi kết bạn với Donald Trump
Tỷ phú công nghệ Ấn Độ Shiv Nadar truyền lại câu thần chú cho con gái ông
Công ty chơi game Sea Coofounder David Chen là tỷ phú mới nhất của Singapore
Ngành khách sạn cũng bị ảnh hưởng nặng nề trong đại dịch. Ba trong số các diễn giả có các khoản đầu tư lớn của khách sạn và thảo luận về tác động của đại dịch. Cheng cho biết du lịch đã khô cạn ở Hồng Kông, ảnh hưởng đến việc chiếm dụng tại khách sạn Rosewood của anh trong thành phố. Cả Gaw Capital Partners quản lý hiệu trưởng và chủ tịch Goodwin Gaw và người sáng lập RB Capital và CEOuster RK đều có những thành công tương tự tại khách sạn của họ. Tôi không bao giờ có thể tưởng tượng được, với 36 khách sạn trải dài từ Bora Bora ở Nam Thái Bình Dương, đến Nhật Bản, đến tận New York và Tây Ban Nha, chúng tôi sẽ có 33 khách sạn đóng cửa, Gaw nói.
Để chống lại sự suy thoái, Sheer đang phát triển công ty khởi nghiệp TiffinLabs của mình như một nền tảng phân phối thực phẩm toàn cầu. Những gì chúng tôi đã làm trong 60 đến 90 ngày qua là chúng tôi đã mua được hơn 1.000 nhà bếp trên nền tảng đám mây trên toàn cầu và chúng tôi sẽ đưa các thương hiệu nhà hàng của chúng tôi đến Singapore để đi ra toàn cầu, ông nói, nói về một thỏa thuận TiffinLabs được công bố vào tháng Sáu.
KHUYẾN MÃI
Mitsubishi Heavy Industries BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Triển vọng dầu khí - Thay đổi từ nay đến năm 2040
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
5 cách để chống lại phân biệt chủng tộc và sự bất công
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Trong tương lai, Gaw dự đoán rằng xu hướng làm việc tại nhà sẽ là tạm thời. Tại các thành phố đông dân của châu Á, ông nói, nhân viên có thể không thoải mái khi làm việc tại nhà, đặc biệt nếu họ sống trong một căn hộ chật chội chia sẻ với một gia đình. Ngoài ra, nhân viên trẻ hơn, được điều khiển muốn được nhìn thấy bởi ông chủ đưa vào giờ. Thứ ba, anh ấy nói, những người làm việc cùng nhau trong một văn phòng tạo ra năng lượng và sự rung cảm để bạn thực sự sáng tạo và làm việc hiệu quả.
Bảng điều khiển thứ hai: Đi thuyền với thủy triều - Đầu tư vào sự bình thường mới
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ hai: Thuyền buồm với Tide Đón đầu tư vào Bình thường mới, nổi bật (từ trên cùng bên trái đến ... [+]
Hội thảo thứ hai cũng nhấn mạnh chủ đề bao quát về sự gián đoạn kỹ thuật số đang gia tăng. Các virus đã tăng tốc cơ sở hạ tầng [kỹ thuật số] ở mọi quốc gia mà chúng ta biết. Ngay cả ở Singapore, nó đã thực sự đẩy nhanh việc áp dụng thanh toán trực tuyến, mã vạch 2D, sử dụng điện thoại di động [và] ít nhất năm năm, Jenny Lee, đối tác quản lý của GGV Capital cho biết.
Đối với các nhà đầu tư, Giám đốc điều hành AJ Capital, Abhinav Jhunjhunwala đã bổ sung một kiểm tra thực tế về kỳ vọng phục hồi hình chữ V hiện được xây dựng trong sự phục hồi mạnh mẽ của thị trường chứng khoán toàn cầu từ mức thấp trong tháng 3 -4. Điều tồi tệ nhất vẫn chưa xảy ra về mặt tác động kinh tế thực sự, bởi vì phần lớn nó đã được bù đắp bởi số lượng hỗ trợ đáng kinh ngạc được cung cấp bởi các chính phủ, Jhunjhunwala nói.
Trong khi một số thành viên tham gia hội thảo lưu ý cách các chính phủ trên toàn thế giới đã đưa ra các chương trình hỗ trợ hào phóng, Dymon Asia Capital CIO và đối tác sáng lập Daniel Yong đã suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra khi dự luật cho các chương trình này đến hạn. Nếu những công việc này không quay trở lại, chúng tôi sẽ tiếp tục đưa ra những tài liệu này, đó là nơi tôi nghĩ rằng nó sẽ không miễn phí, ông nói. Tiếp tục phát tờ rơi của chính phủ, sẽ dẫn đến áp lực lạm phát lớn đối với giá tài sản và chi phí tiêu dùng.
Một số doanh nghiệp, chẳng hạn như hậu cần, trung tâm dữ liệu và thương mại điện tử, đang phát triển mạnh trong đại dịch. Cổ phiếu công nghệ đang ở mức cao kỷ lục do niềm tin của các nhà đầu tư rằng đại dịch sẽ thúc đẩy sự thay đổi kiến tạo trong sự gián đoạn kỹ thuật số. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên, theo đối tác quản lý và đồng sáng lập của Asia Partners, Nick Nash, bởi vì công nghệ hiện là một tiện ích và hệ thống thần kinh trung ương và dòng máu đối với các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Nash Không bao giờ là một cuộc khủng hoảng. Phần mềm luôn có lợi ích từ cuộc khủng hoảng.
Phần thứ hai của loạt Hội thảo trực tuyến tiếp theo này được tổ chức vào ngày 9 tháng 7.
Bảng đầu tiên: Biển sâu bao nhiêu? - Outlook cho thanh khoản
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ nhất: Ocean Làm thế nào sâu là Đại dương Outlook Outlook cho tính thanh khoản, đặc trưng (từ trên trái sang ...
Trong hội thảo này, bao gồm hai chuyên gia cổ phần tư nhân, một chủ ngân hàng và cựu thống đốc Cục Dự trữ Liên bang, một chủ đề chính là đầu tư vào thời điểm khủng hoảng coronavirus. Đối với giám đốc điều hành và đối tác sáng lập của Baring Private Equity Asia, Jean Eric Salata, cẩn thận là điều đặc biệt quan trọng trong giai đoạn không chắc chắn này. Trong những môi trường mà bạn bị trật khớp, bạn có thể kiếm được rất nhiều tiền, nó cũng rất dễ mất tiền, ông nói, nói thêm: Không bao giờ để một cuộc khủng hoảng tốt xảy ra.
Tan Su Shan, người đứng đầu nhóm ngân hàng tổ chức tại DBS Group, nhận thấy sự tăng trưởng trong bối cảnh đại dịch. Tôi nghĩ rằng [Covid-19] đã tạo ra một số người chiến thắng thực sự, khác biệt, cô nói. Tan xác định một số lĩnh vực mà cô đang nhìn thấy những người chiến thắng tiềm năng: kỹ thuật số, chuỗi cung ứng và tính bền vững.
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Gateway Partners, V Shankar đang khai thác những bài học rút ra từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Ông nói trong thời gian và sau một cuộc khủng hoảng là thời điểm tuyệt vời để mua các công ty tuyệt vời với giá cả tuyệt vời, ông nói. Vì vậy, đây là thời điểm tuyệt vời để đầu tư giá trị. Nếu bạn nhìn vào 10 năm qua, thị trường đã tập trung nhiều hơn vào tăng trưởng hơn là giá trị và có lẽ đây là lúc xoay vòng giá trị so với tăng trưởng.
Một bài học khác Shankar đã học được là kiên nhẫn trong một cuộc khủng hoảng. Đôi khi tốt hơn là chờ đợi và không vội vàng. Như người ta thường nói, 'con chim đầu có được con sâu, nhưng con chuột thứ hai lại có được pho mát.' Đôi khi, tốt hơn hết là chờ đợi và thận trọng vì bạn không biết trong tình huống như thế này, nơi mà đáy là, anh nói.
Các nhà đầu tư cũng cần chuẩn bị cho những thay đổi cơ bản trong nền kinh tế toàn cầu, như trong lĩnh vực vận tải và khách sạn, Randall Kroszner, phó trưởng khoa chương trình điều hành và giáo sư kinh tế của Norman R. Bobins tại Đại học Kinh doanh Chicago. Kroszner, người đã từng trở thành thống đốc Cục Dự trữ Liên bang từ năm 2006 đến 2009. Họ nói điều đó đúng ngay cả trong một nền kinh tế như Trung Quốc, nơi đã quay trở lại nơi đó. , nhưng những lĩnh vực [vận chuyển và khách sạn] nhỏ hơn nhiều so với trước đây.
Salata đã khen ngợi Fed vì hành động nhanh chóng trong việc cung cấp thanh khoản khi thị trường bắt đầu đóng băng vào đầu tháng 3. Ông Fed đã đưa ra trường hợp xấu nhất khỏi bàn, ông nói. Sự cần thiết phải tiếp tục sự can thiệp của chính phủ để hỗ trợ các doanh nghiệp, có thể thất bại, cũng đến từ nhân viên ngân hàng Tan. Thật là tốt. Chúng tôi đang đá cái lon xuống đường, chúng tôi đang giữ việc làm, cô nói. "Nhưng cũng có thể có một vách đá khi nó dừng lại.
Điều cần thiết bây giờ là khôi phục lại cảm giác an toàn để có các tương tác công khai, Kroszner nói. Cho đến khi mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có thể ra ngoài và mua sắm, mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có thể đến văn phòng, rằng họ tự tin rằng họ sẽ không bị lây nhiễm, bạn sẽ thấy mức tăng trưởng tiêu dùng thấp hơn nhiều, anh lưu ý. Bạn sẽ cần phải có được sự tự tin đó để có thể quay trở lại bất cứ nơi nào gần với nơi chúng ta ở trước đây.
Bảng điều khiển thứ hai: Bầu trời đỏ lúc bình minh - Sự gián đoạn đại dịch
không chuẩn bị
Bảng điều khiển thứ hai: Bầu trời đỏ của bầu trời trong sự gián đoạn đại dịch Dawn Dawn, đặc trưng (từ trên trái sang dưới phải) ... [+]
Trong bảng điều khiển thứ hai, bốn người sáng lập của một loạt các công ty khởi nghiệp hoạt động trên cơ sở khu vực đã thảo luận về cách họ thích nghi với các doanh nghiệp của họ để giúp giảm bớt đại dịch và tìm cơ hội cho các doanh nghiệp của riêng họ.
Với sự hiếu khách và du lịch là một trong những lĩnh vực bị ảnh hưởng nặng nề nhất trên toàn thế giới, Eric Gnock Fah, đồng sáng lập và COO của trang web kinh nghiệm du lịch có trụ sở tại Hồng Kông Klook, đã chuyển nền tảng của mình sang du lịch nội địa từ du lịch nước ngoài vì những hạn chế đối với du lịch hàng không. Ông đã ra mắt một dịch vụ mới, được gọi là Klook Home, vào tháng 5 để lưu trú và trải nghiệm tại nhà, những bộ dụng cụ như đồ thủ công và nấu ăn tự làm, hội thảo trực tuyến và tham quan bảo tàng ảo. Những người đó vẫn có liên quan ngay cả khi đang trong thời gian khóa máy, ông Gnock Fah nói.
Một lĩnh vực khác đã bị ảnh hưởng là các sự kiện trực tiếp. Chatri Sityodtong, người sáng lập, chủ tịch và CEO của công ty quảng bá võ thuật hỗn hợp có trụ sở tại Singapore, ONE Championship, cũng đã tìm đến các doanh nghiệp mới khi họ chuyển các cuộc chiến của mình sang các nền tảng kỹ thuật số, như phát trực tuyến video, thay vì các sự kiện trực tiếp. ONE Championship cũng sẽ ra mắt một chương trình thi đấu thực tế mới The Apprentice: ONE Championship Edition vào cuối năm nay. Sityodtong cho biết, liên tục nghĩ về các sản phẩm mới, nội dung mới, không liên quan đến các sự kiện.
Kevin Aluwi, đồng sáng lập và đồng CEO của Superapp Gojek của Indonesia, đang tập trung nhiều hơn vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi của Gojek, đặc biệt là giao hàng thực phẩm, dịch vụ tài chính và chia sẻ chuyến đi. Cơn đại dịch đã gây thiệt hại khá lớn cho chúng tôi, ông Al Ali nói. Càng [Nhưng] với tư cách là một người tổng hợp, gần như theo định nghĩa, chúng tôi kiên cường hơn rất nhiều so với các thành phần riêng lẻ.
Giao hàng thực phẩm, ông nói, vẫn kiên cường, và trong các dịch vụ tài chính, họ có thể nhanh chóng điều chỉnh. Alji cho biết, Gojek đã may mắn có thể xoay vòng sang mô hình thanh toán trực tuyến nhiều hơn. Doanh nghiệp chia sẻ đi xe vẫn còn yếu, ông thừa nhận, nhưng đang có dấu hiệu phục hồi. Ông nói, nhưng rất, rất xa so với nơi nó đã ở, và có lẽ sẽ tiếp tục ở quanh những cấp độ này trong một thời gian, ông nói.
Ankiti Bose, đồng sáng lập và CEO của Zilingo, cho biết nền tảng thương mại điện tử thời trang có trụ sở tại Singapore của cô cũng bị ảnh hưởng nặng nề và cô đã phải sa thải hơn 12% nhân viên kể từ tháng Tư. Tuy nhiên, Bose thấy sự tăng tốc của quá trình số hóa. Mười năm của kỹ thuật số hóa sẽ diễn ra trong hai năm tới, cô nói. Những gì chúng ta có thể học được từ lịch sử là mỗi khi có một sự kiện biến động lớn, các giải pháp sáng tạo nhất đã được sinh ra. Cô ấy cũng hy vọng về thời gian tốt hơn ở phía trước nếu cô ấy có thể vượt qua thử thách hiện tại. Củng cố đến vào buổi sáng cho những người lính sống sót qua đêm, cô nói.
Sityodtong lặp lại tình cảm của cô, lưu ý rằng gần đây anh đã huy động tiền mặt và chi tiêu hợp nhất để ONE Championship có thể tồn tại nếu điều kiện vẫn khó khăn trong một thời gian. Anh ấy nói: Một người bạn của tôi thường nói với tôi, 'đừng để bị đánh gục', và đó là điều số một tôi luôn nói với đội của mình, đừng để bị đánh gục.
Nhận xét
Đăng nhận xét