Sử dụng mạng tài năng thông minh để thuê lực lượng lao động nhanh nhẹn của bạn
Trong khi thế giới đang bắt đầu mở cửa trở lại khi đường cong Covid-19 bị san phẳng, hàng triệu người Mỹ sẽ vẫn ở trong nhà của họ trong tương lai gần. Điều này thông thường mới bị ngắt kết nối chắc chắn sẽ gây căng thẳng cho các doanh nghiệp và người lao động khi họ cố gắng tìm ra cách để xây dựng lại và phát triển.
Không có gì giống như một khoảng thời gian cô lập để nhắc nhở chúng ta tầm quan trọng của chúng ta với những người khác thực sự quan trọng như thế nào. Tài sản quý giá nhất của công ty luôn là con người của nó và điều này đặc biệt đúng trong thời kỳ khủng hoảng. Đây là lý do tại sao, khi chúng ta nổi lên từ cuộc khủng hoảng, mạng lưới nhân tài mạnh mẽ chưa bao giờ quan trọng hơn đối với các công ty muốn duy trì sự nhanh nhẹn, hiệu quả và năng suất cao nhất có thể.
Các công ty nên suy nghĩ nghiêm túc về cách họ có thể định vị lực lượng lao động của mình để đối phó không chỉ với đại dịch mà cả môi trường kinh tế đang thay đổi nhanh chóng. Trong khi các công ty phải đối mặt với một thị trường tài năng chặt chẽ trước Covid-19, thì hiện tại có hàng chục triệu người Mỹ đang tìm kiếm việc làm. Nhiều người trong số những công nhân này có bộ kỹ năng rộng lớn và năng động mà các công ty sẽ cần truy cập một cách thành thạo khi chúng tôi khởi động lại động cơ kinh tế toàn cầu. Đây là lý do tại sao sẽ rất quan trọng rằng các công ty cần tài năng và những người có nó có thể tìm thấy nhau theo những cách hiệu quả và hiệu quả.
Mạng có thể giúp các công ty giải quyết các nhu cầu mục tiêu.
Vì vậy, một mạng lưới tài năng là gì? Ở cấp độ cơ bản nhất, đó là một hệ sinh thái nơi người lao động có chuyên môn và người sử dụng lao động có thể tìm thấy nhau. Tuy nhiên, hầu hết các mạng tài năng hiện nay, bao gồm các bảng công việc, các nền tảng RFP đăng tải bừa bãi các cơ hội đến với công chúng hoặc các mạng cá nhân hỗn loạn. Để các mạng tài năng trở thành một công cụ hiệu quả trong tương lai, họ cần nắm bắt một cách thông minh hơn các sắc thái về nhu cầu của công ty và bộ kỹ năng của công nhân cho các vai trò cụ thể.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Sử dụng dữ liệu, khoa học và phương tiện truyền thông để chống lại đại dịch
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Theo báo cáo gần đây của PwC, tỷ lệ các CEO bày tỏ lo ngại về sự sẵn có của các kỹ năng trong lực lượng lao động đã tăng từ 53% vào năm 2012 lên 79% vào năm 2019. Đây là lý do tại sao ngày càng nhiều công ty chuyển sang làm việc tạm thời có tay nghề cao ai có thể giúp họ giải quyết các nhu cầu duy nhất trên cơ sở dự án. Những công nhân này là một phần của " lực lượng lao động thay thế ", mặc dù tôi nghĩ rằng "lực lượng lao động nhanh" nắm bắt tốt hơn vai trò của họ.
Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của bất kỳ chiến lược lực lượng lao động hiện đại nào là tính linh hoạt . Điều này không chỉ áp dụng cho những gì các chuyên gia kinh doanh đang ngày càng tìm kiếm ở một nhà tuyển dụng, mà nó cũng áp dụng cho các loại vai trò mà các nhà quản lý tuyển dụng đang cố gắng lấp đầy. Khi nền kinh tế trở nên chuyên biệt hơn, các công ty phải thích nghi bằng cách xác định thị trường thích hợp và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm cá nhân hóa hơn. ( Nhu cầu cá nhân hóa đã tăng lên trong nhiều năm.) Điều này có nghĩa là họ cần một lực lượng lao động chuyên biệt để phù hợp.
Khi các công ty có quyền truy cập vào mạng lưới các chuyên gia có trình độ cao và chuyên môn, họ có thể tham gia hiệu quả với các ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng cụ thể của họ. Điều này không chỉ có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc mà còn có thể mang lại kết quả tốt hơn cho các công ty bằng cách cho phép họ định cấu hình lực lượng lao động của mình theo nhu cầu cụ thể và thích ứng theo thời gian với bất kỳ điều gì trong tương lai.
Mạng có thể giúp các công ty điều hướng một cuộc khủng hoảng.
Nếu tính linh hoạt là điều cần thiết trong lực lượng lao động hiện đại, thì nó thậm chí còn quan trọng hơn trong cuộc khủng hoảng như cuộc sống mà chúng ta phải đối mặt ngày nay. Hãy xem xét tất cả các cách thức mà các công ty đã thay đổi căn bản cách họ kinh doanh do Covid-19 - từ cách họ phân phối sản phẩm và dịch vụ đến cách nhân viên hợp tác và giao tiếp.
Ví dụ, hãy tưởng tượng một chuỗi nhà hàng làm mọi thứ có thể để giữ cho cánh cửa của nó mở trong đại dịch. Các nhà lãnh đạo của nó nhận ra rằng trang web cần rất nhiều công việc vì tất cả các hoạt động kinh doanh của họ đã chuyển sang trực tuyến, nhưng họ không có đội ngũ thiết kế web chuyên dụng cho nhân viên. Những gì họ cần là truy cập vào một mạng lưới các nhà thiết kế web và các chuyên gia chuyển đổi kỹ thuật số, những người biết cách ngành công nghiệp nhà hàng hoạt động và ai có thể đáp ứng ngân sách, khung thời gian và bất kỳ yêu cầu nào khác mà họ có thể có. Có vô số ví dụ khác: Các công ty cần các chuyên gia nhân sự để giúp họ giữ cho nhân viên gắn bó và làm việc hiệu quả trong khi làm việc từ xa, các chuyên gia tài chính có thể giúp thực hiện dự án trong tương lai, các nhà tiếp thị hiểu về truyền thông khủng hoảng, các chuyên gia cải thiện hiệu suất hoạt động có thể giúp các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và vì vậy trên.
Các công ty nhận ra rằng biên độ sai sót ở giữa đại dịch và sự thu hẹp kinh tế là cực kỳ mỏng. Họ không thể phạm sai lầm khi phân bổ nguồn lực khan hiếm, cũng như không thể lãng phí thời gian để tìm kiếm các ứng cử viên sai. Đó là lý do tại sao họ cần biết chính xác những gì họ đang tìm kiếm và nơi để tìm thấy nó.
Mạng thông minh thế hệ tiếp theo là cần thiết.
Theo báo cáo của Deloitte năm 2019, các mạng tài năng tập trung vào các phân khúc cụ thể của lực lượng lao động hiện đang quản lý hơn 2 tỷ đô la hoạt động thuê ngoài bằng cách thuê hàng triệu người trên khắp thế giới. Các thế hệ đầu tiên của các mạng này đang cung cấp các mức độ cụ thể và trách nhiệm cơ bản mà các doanh nghiệp và người lao động mong muốn.
Thế hệ mạng tài năng tiếp theo nên bao gồm các cơ chế kết hợp và đánh giá hiệu quả hơn. Quá thường xuyên, các nhà quản lý nhân sự không thể tìm thấy những gì họ đang tìm kiếm. Đồng thời, các chuyên gia sẽ nắm lấy cơ hội ngay cả khi chúng không phù hợp vì tài năng khó tìm, và tiền bạc và năng suất thường bị đe dọa. Một mạng tài năng thông minh cho phép liên kết sâu sắc giữa nhu cầu và kỹ năng - và cũng cung cấp phương tiện đo lường kết quả - có thể đảm bảo rằng các mối quan hệ kinh doanh sẽ bền vững và hiệu quả hơn vì chúng được xây dựng dựa trên những kỳ vọng rõ ràng ngay từ đầu.
Covid-19 có thể trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi tích cực theo nhiều cách. Các công ty chưa bao giờ phụ thuộc nhiều hơn vào sự sáng tạo và linh hoạt của công nhân của họ và họ sẽ cần tất cả sự giúp đỡ khi họ có thể phục hồi. Nếu các doanh nghiệp có thể tìm đúng người vào đúng thời điểm, nền kinh tế của chúng ta có thể nổi lên từ cuộc khủng hoảng này kiên cường hơn bao giờ hết.
Không có gì giống như một khoảng thời gian cô lập để nhắc nhở chúng ta tầm quan trọng của chúng ta với những người khác thực sự quan trọng như thế nào. Tài sản quý giá nhất của công ty luôn là con người của nó và điều này đặc biệt đúng trong thời kỳ khủng hoảng. Đây là lý do tại sao, khi chúng ta nổi lên từ cuộc khủng hoảng, mạng lưới nhân tài mạnh mẽ chưa bao giờ quan trọng hơn đối với các công ty muốn duy trì sự nhanh nhẹn, hiệu quả và năng suất cao nhất có thể.
Các công ty nên suy nghĩ nghiêm túc về cách họ có thể định vị lực lượng lao động của mình để đối phó không chỉ với đại dịch mà cả môi trường kinh tế đang thay đổi nhanh chóng. Trong khi các công ty phải đối mặt với một thị trường tài năng chặt chẽ trước Covid-19, thì hiện tại có hàng chục triệu người Mỹ đang tìm kiếm việc làm. Nhiều người trong số những công nhân này có bộ kỹ năng rộng lớn và năng động mà các công ty sẽ cần truy cập một cách thành thạo khi chúng tôi khởi động lại động cơ kinh tế toàn cầu. Đây là lý do tại sao sẽ rất quan trọng rằng các công ty cần tài năng và những người có nó có thể tìm thấy nhau theo những cách hiệu quả và hiệu quả.
Mạng có thể giúp các công ty giải quyết các nhu cầu mục tiêu.
Vì vậy, một mạng lưới tài năng là gì? Ở cấp độ cơ bản nhất, đó là một hệ sinh thái nơi người lao động có chuyên môn và người sử dụng lao động có thể tìm thấy nhau. Tuy nhiên, hầu hết các mạng tài năng hiện nay, bao gồm các bảng công việc, các nền tảng RFP đăng tải bừa bãi các cơ hội đến với công chúng hoặc các mạng cá nhân hỗn loạn. Để các mạng tài năng trở thành một công cụ hiệu quả trong tương lai, họ cần nắm bắt một cách thông minh hơn các sắc thái về nhu cầu của công ty và bộ kỹ năng của công nhân cho các vai trò cụ thể.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Làm thế nào các nhà lãnh đạo công dân sinh viên trên khắp đất nước đang chuẩn bị cho một học kỳ chưa từng có
UNICEF USA BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Sử dụng dữ liệu, khoa học và phương tiện truyền thông để chống lại đại dịch
Sinh viên tốt nghiệp BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Vấn đề với một đội quân truy tìm tình nguyện
Theo báo cáo gần đây của PwC, tỷ lệ các CEO bày tỏ lo ngại về sự sẵn có của các kỹ năng trong lực lượng lao động đã tăng từ 53% vào năm 2012 lên 79% vào năm 2019. Đây là lý do tại sao ngày càng nhiều công ty chuyển sang làm việc tạm thời có tay nghề cao ai có thể giúp họ giải quyết các nhu cầu duy nhất trên cơ sở dự án. Những công nhân này là một phần của " lực lượng lao động thay thế ", mặc dù tôi nghĩ rằng "lực lượng lao động nhanh" nắm bắt tốt hơn vai trò của họ.
Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của bất kỳ chiến lược lực lượng lao động hiện đại nào là tính linh hoạt . Điều này không chỉ áp dụng cho những gì các chuyên gia kinh doanh đang ngày càng tìm kiếm ở một nhà tuyển dụng, mà nó cũng áp dụng cho các loại vai trò mà các nhà quản lý tuyển dụng đang cố gắng lấp đầy. Khi nền kinh tế trở nên chuyên biệt hơn, các công ty phải thích nghi bằng cách xác định thị trường thích hợp và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm cá nhân hóa hơn. ( Nhu cầu cá nhân hóa đã tăng lên trong nhiều năm.) Điều này có nghĩa là họ cần một lực lượng lao động chuyên biệt để phù hợp.
Khi các công ty có quyền truy cập vào mạng lưới các chuyên gia có trình độ cao và chuyên môn, họ có thể tham gia hiệu quả với các ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng cụ thể của họ. Điều này không chỉ có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc mà còn có thể mang lại kết quả tốt hơn cho các công ty bằng cách cho phép họ định cấu hình lực lượng lao động của mình theo nhu cầu cụ thể và thích ứng theo thời gian với bất kỳ điều gì trong tương lai.
Mạng có thể giúp các công ty điều hướng một cuộc khủng hoảng.
Nếu tính linh hoạt là điều cần thiết trong lực lượng lao động hiện đại, thì nó thậm chí còn quan trọng hơn trong cuộc khủng hoảng như cuộc sống mà chúng ta phải đối mặt ngày nay. Hãy xem xét tất cả các cách thức mà các công ty đã thay đổi căn bản cách họ kinh doanh do Covid-19 - từ cách họ phân phối sản phẩm và dịch vụ đến cách nhân viên hợp tác và giao tiếp.
Ví dụ, hãy tưởng tượng một chuỗi nhà hàng làm mọi thứ có thể để giữ cho cánh cửa của nó mở trong đại dịch. Các nhà lãnh đạo của nó nhận ra rằng trang web cần rất nhiều công việc vì tất cả các hoạt động kinh doanh của họ đã chuyển sang trực tuyến, nhưng họ không có đội ngũ thiết kế web chuyên dụng cho nhân viên. Những gì họ cần là truy cập vào một mạng lưới các nhà thiết kế web và các chuyên gia chuyển đổi kỹ thuật số, những người biết cách ngành công nghiệp nhà hàng hoạt động và ai có thể đáp ứng ngân sách, khung thời gian và bất kỳ yêu cầu nào khác mà họ có thể có. Có vô số ví dụ khác: Các công ty cần các chuyên gia nhân sự để giúp họ giữ cho nhân viên gắn bó và làm việc hiệu quả trong khi làm việc từ xa, các chuyên gia tài chính có thể giúp thực hiện dự án trong tương lai, các nhà tiếp thị hiểu về truyền thông khủng hoảng, các chuyên gia cải thiện hiệu suất hoạt động có thể giúp các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và vì vậy trên.
Các công ty nhận ra rằng biên độ sai sót ở giữa đại dịch và sự thu hẹp kinh tế là cực kỳ mỏng. Họ không thể phạm sai lầm khi phân bổ nguồn lực khan hiếm, cũng như không thể lãng phí thời gian để tìm kiếm các ứng cử viên sai. Đó là lý do tại sao họ cần biết chính xác những gì họ đang tìm kiếm và nơi để tìm thấy nó.
Mạng thông minh thế hệ tiếp theo là cần thiết.
Theo báo cáo của Deloitte năm 2019, các mạng tài năng tập trung vào các phân khúc cụ thể của lực lượng lao động hiện đang quản lý hơn 2 tỷ đô la hoạt động thuê ngoài bằng cách thuê hàng triệu người trên khắp thế giới. Các thế hệ đầu tiên của các mạng này đang cung cấp các mức độ cụ thể và trách nhiệm cơ bản mà các doanh nghiệp và người lao động mong muốn.
Thế hệ mạng tài năng tiếp theo nên bao gồm các cơ chế kết hợp và đánh giá hiệu quả hơn. Quá thường xuyên, các nhà quản lý nhân sự không thể tìm thấy những gì họ đang tìm kiếm. Đồng thời, các chuyên gia sẽ nắm lấy cơ hội ngay cả khi chúng không phù hợp vì tài năng khó tìm, và tiền bạc và năng suất thường bị đe dọa. Một mạng tài năng thông minh cho phép liên kết sâu sắc giữa nhu cầu và kỹ năng - và cũng cung cấp phương tiện đo lường kết quả - có thể đảm bảo rằng các mối quan hệ kinh doanh sẽ bền vững và hiệu quả hơn vì chúng được xây dựng dựa trên những kỳ vọng rõ ràng ngay từ đầu.
Covid-19 có thể trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi tích cực theo nhiều cách. Các công ty chưa bao giờ phụ thuộc nhiều hơn vào sự sáng tạo và linh hoạt của công nhân của họ và họ sẽ cần tất cả sự giúp đỡ khi họ có thể phục hồi. Nếu các doanh nghiệp có thể tìm đúng người vào đúng thời điểm, nền kinh tế của chúng ta có thể nổi lên từ cuộc khủng hoảng này kiên cường hơn bao giờ hết.
Nhận xét
Đăng nhận xét